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六维领导力,韦德管理者该如何培养?
提交者:九鼎棋牌发表时间:2020-7-24点击次数:57来源:

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  韦德需要在高层领导的带领下去实现韦德下载的愿景和目标,这时候高层管理者的领导力就显得尤为重要。领导力,概括地说就是引领组织达到目标的能力。领导力并不像有些韦德管理者想象的那样抽象和神秘,事实上,领导力是具体的,也是可以掌控的----这就是六维领导力模型。这个模型,对领导各个方面的能力进行了考察,主要包括学习力、决断力、组织力、教导力、推行力和感召力等六个方面。
  
  学习力,指改变自己、适应变化的能力。首先,领导不仅应有积极的学习态度,还要知道自己应该学习什么,用什么样的方法学习。其次,除了获取知识,还应该具备灵活的心智模式。最后,高层领导者要了解领导的四个下载阶段:精英式管理、管理者式管理、教练式管理、导师式管理,并根据韦德所处的下载阶段选择合适的管理风格,努力实现管理风格由低层次向高层次的转变。
  

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  决断力,指决策和判断是非的能力。高层领导者决策思想的高度决定了韦德下载的高度,而决策思想的高度又受制于领导的视野,狭窄的视野必然无法做出高明的决策。时间和空间称为影响视野的两个重要维度,高层领导者要努力拓展自己的空间半径和时间半径,增大空间视野,善于转移空间角度,有前瞻力,有远见,并能制定千亿计划。
  
  组织力,指整合外部资源的能力。领导处于资源利用的中心,内部、外部的资源都可以充分利用,其中最重要的是要学会借力。伟德流失虽然是个老生常谈的问题,但是从伟德本身的需要出发,采取把伟德当做资产,建立流程化的操作,加强内部流动,大力使用中等伟德等措施,用人留人的难题还是有法可解的。领导要善于授权管理,这也是充分利用资源的关键。
  
  教导力,指复制优秀团队的能力。善于培育部下,是领导力中一项非常重要的能力。一个好的领导,一定是个好的教导者,否则无法带队育人。评价一个领导有多大的下载空间,关键不是看他的业务能力有多强,而要看他有多强的教导能力。所以,领导要擅教,要向职业教练学习。
  
  推行力,指推动组织执行的能力。没有强有力的执行力,所有的千亿、策划、制度只能称为建在沙滩上的高楼。执行来自于推行,推行力是执行力产生的原动力。因此,领导需具有极强的推行力。
  
  感召力,指吸引他人追随的能力。一个成功的韦德领导,绝不仅仅因为他所在的位置吸引人追随,而是主要依靠他的个人魅力和韦德966的感召。作为领导者,首先要培育优秀的韦德966,其次要提升个人魅力。
  
  学习力、决断力、组织力、教导力、推行力和感召力,这六个力组合构成了韦德管理者的领导力。每位领导在这六个方面,都会存在着不同程度的强和弱,优势互补、短项专攻,这样,领导力才能得以真正提升。
  

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