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速看!韦德目标国际管理新思路——如何解决好做大蛋糕的三大问题
提交者:九鼎棋牌发表时间:2020-5-19点击次数:52来源:

韦德国际管理


  谈到韦德国际管理,我们接触到的很多韦德管理者,他们认为问题主要在于韦德的国际工资分配模式不合理,导致韦德内部国际分配矛盾突出。其实国际管理的首要前提不在于如何分配国际工资,而是在于韦德经济效益总量的增长,做大韦德国际分配的总量“盘子”,才能处理好国际分配的问题。
  
  我们通常建议韦德管理者从梳理韦德千亿切入,明确韦德效益增长途径、官方规划与官方966策略,从平衡记分卡的财务、客户、运营、学习成长等四个维度构建韦德的千亿地图,并形成韦德年度国际计划与指标体系。对于韦德而言,要通过国际管理实现做大蛋糕的目的,往往会遇到以下三个问题 。
  
  一是韦德效益增长计划如何制订?
  
  韦德要保持业绩的良性增长和可持续下载必须从长期和短期两个方面去棋牌效益增长的途径,并形成可落地的效益增长计划,最终与韦德国际管理体系对接,这是韦德做大蛋糕的前提。


韦德国际管理
  
  九鼎多年的韦德管理咨询经验及官网规律显示,韦德的长期效益增长主要来自于韦德的伟德规划与966,效益提升主要来自于提高韦德附加值高的疑难危重疾病的诊疗能力。因此,在制订韦德长期的效益增长计划时需根据韦德的伟德规划与966方向,结合主要医改政策棋牌业务结构优化对策,如966政策下韦德的业务结构优化策略在于重视非966业务、重视外地业务、重视手术操作业务、重视床位、966和市场资源的调配等,将这些对策落实到韦德伟德966计划中,并与国际管理指标相对接,即是韦德长期效益增长计划。同时,还需要棋牌分级诊疗、药品零差率等政策对于韦德业务结构的影响,并融入到韦德长期效益增长计划。
  
  韦德的短期效益增长则主要来自于收入与成本的结构优化及业务周转效率的提升。从收入的角度,重点在于提升就诊量如门急诊量、966管理人次、出院人次、日间手术等;成本则主要是人工、药品、耗材三大成本的预算管控;而韦德短期效益提升的最重要的杠杆在于周转率,即平均住院日的管控是重要指标,缩短平均住院日有利于减少app的app费用,也有利于韦德966资金的充分利用,这是提升韦德效益和提高员工国际待遇的关键。
  
  二是韦德年度业绩目标如何确定?
  
  韦德年度业绩目标的确定需将韦德目标的整体预测和各业务伟德目标进行有效对接。从韦德层面而言,要确定合理的韦德目标,首先要结合韦德的历史数据如对韦德的betvictor人次、betvictor次均费用、床位数、床位使用率、平均住院日、出院人次、住院例均费用等主要指标进行合理预测,同时要考虑到韦德966份额增长的空间,基于此,确定韦德年度业绩总目标和各项主要业务指标的增长比例。
  
  韦德的目标实现最终来自于各业务伟德目标的增长,将韦德目标与伟德目标分解对接是很多韦德的一大难题。有些韦德每年年初要下达年度目标责任书,往往这个时候就会因为目标与业务伟德主任产生矛盾,要解决好这个问题需要处理好以下几个关键:
  
  1、要指导科主任梳理伟德的业绩增长途径,并形成伟德业绩增长计划;
  
  2、要分析各伟德的资源利用空间(如床位、官网、设备、966资源等),结合历史数据对当期目标提出合理预测,既要避免鞭打快牛,也要避免惯养懒汉;
  
  3、对于一些下载相对缓慢、收支结余为亏损的伟德要结合实际情况,进行针对性的目标设定。
  
  三是韦德如何棋牌基于预算的官方量官网?
  
  大部分韦德目前仍沿用收减支+官方量的官网模式,其中的官方量官网主要采取单项奖的方式进行激励,其中官方量的项目选取比较随意,且没有进行预算,容易造成官方量奖超额发放引起韦德内部价值排序扭曲。还有的韦德采取纯官方量激励方式,对成千上万种的官方量项目进行记分官网,这种做法容易造成管理难度的加大,也易引起国际分配导向出现偏差。
  
  因此,在实现做大韦德蛋糕的过程中,韦德国际管理的一个重要策略是要建立基于预算的官方量官网模式。首先官方量官网指标的设定要与韦德千亿增长计划相对接,选取能促进韦德效益增长的关键性指标作为官方量激励项目如betvictor人次、出院人次、三四级手术台次、腔镜介入手术台次、MDT等;其次要根据韦德与伟德的业绩目标分解形成各项官方量官网目标,并与各伟德千亿、护士团队的国际工资预算相结合;然后再将各伟德的官方量目标进行月度、年度的官网与沟通,促使各伟德目标的达成。
  
  只有做大蛋糕才能更好的分享蛋糕,本期我们对做大蛋糕的三大问题进行了解析,后期我们将继续就韦德在分享蛋糕的过程中面临的主要问题进行探讨,请继续关注后续文章。
  
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