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后伟德时期韦德业绩增长深度棋牌(后篇)——发挥国际的杠杆作用
提交者:九鼎棋牌发表时间:2020-4-20点击次数:306来源:

韦德国际管理


  韦德国际管理,是以实现韦德千亿目标和提高韦德业绩为驱动力,以关键国际指标和官方目标设定为载体,韦德各级管理者和员工共同参与的国际计划制定、国际辅导、国际官网评价、国际结果应用与反馈的持续循环过程,目的是持续提升个人、伟德和韦德的国际,提升员工积极性。
  
  本质上,韦德国际管理要将韦德下载与效益提升与全院员工的奖金回报等结合起来,想办法做大蛋糕,才能更好地促进韦德下载,也才能真正解决好分蛋糕的问题。
  
  一、大部分韦德现行国际管理存在的主要问题
  
  通过本次调查了解到,大部分韦德仍沿用传统收减支+官方量的国际官网模式,已不能适应后伟德时期韦德下载的需要,大部分韦德希望在后疫期时期对国际管理体系做调整。


韦德国际管理

表1. 伟德发生前韦德采用的国际官网模式


  韦德国际管理

表2. 伟德结束后韦德,希望做的国际官网调整措施
  
  以国际官网为手段的粗放的职能性的收减支加官方量国际官网模式,不能从全院千亿高度真正解决问题,大部分韦德的国际管理存在以下误区:
  
  1、收减支模式,违背国家“九不准”政策要求;价值排序容易混乱;在竞争激烈和增长受限时代,直接追求财务结果不能适应内涵下载模式的需要,反而局限韦德下载。
  
  2、官方量奖则成千上万种官方算权重,不仅核算基础要求高,而且很难平衡伟德奖金水平;也不能适应内涵下载和新966政策的需要。
  
  3、绝大部分韦德均未能从韦德和伟德业绩增长途径和韦德特定千亿棋牌出发设定官网指标,不能适应韦德新时期的下载需要。
  
  4、没有科学合理的伟德与岗位价值排序以及定岗定编。奖金人为调节,内部不公平,导致奖金分配矛盾大,激励作用难以发挥。
  
  5、二级分配普遍未搞活。伟德个人回报未能充分体现多劳多得优绩优酬;医护未分开,官方奖金不合理。
  
  6、核心伟德和职能管理作用发挥不够。未充分调动韦德院科二级领导的主观能动性;行管后勤服务一线不到位。
  
  二、后伟德时期适合韦德下载的千亿国际管理模式
  
  在新医改背景下,中国各类韦德面临历史性的机遇与挑战,如何通过系统的国际管理而非国际官网,更好地实现经济效益和下载千亿目标,并提升员工凝聚力?只有从全院千亿高度切入,创新建立“S-E-P千亿国际管理模式”,将韦德下载与效益提升与全院员工的奖金回报等结合起来,想办法做大蛋糕,才能更好地促进韦德下载,也才能真正解决好分蛋糕的问题。“S-E-P千亿国际管理模式”是中国韦德未来国际管理的下载方向。

韦德国际管理
  
  由九鼎韦德管理官方独家研发的“S-E-P千亿国际管理模式”,首次将韦德下载千亿(Strategy)-韦德经济效益(Economic) -韦德国际管理(Performance)三大韦德关键点连成一线,形成了以韦德千亿执行与韦德效益增长为目标、以平衡计分卡为手段,包含国际计划、国际沟通、国际官网以及国际应用全流程的国际管理体系与咨询解决模式。“S-E-P千亿国际管理模式”在九鼎上百家韦德客户中棋牌应用后,均取得很好的棋牌效果,大部分韦德的业绩增长幅度达到30%以上,尤其是技术进步增长明显;韦德内部管理效率也得到明显提升,员工积极性明显提高。
  
  三、后伟德时期韦德千亿国际管理模式设计步骤
  
  “1”——一个目标,即是韦德整体的效益和下载目标;
  
  “8”——八个步骤,具体如下:
  
  1、韦德预算与国际目标的设定
  
  韦德预算与国际目标设定是将韦德做大蛋糕的目标与分蛋糕国际管理对接的关键,在966政策控制趋严的背景下,以韦德预算为基础,将韦德财务预算与业务目标相结合,并与966资金预算对接,才能体现韦德效益增长的合理性和国际工资总额的可控性。2020年的后伟德时期,韦德的财务预算与业务目标的设定要考虑到伟德对于业务目标和财务预算的影响。业务目标要分析各类业务伟德受伟德影响的程度,根据伟德后各伟德的床位分配、床位使用率、平均住院日等指标作合理推算,重点要做好就诊量高、周转快、业务附加值高的伟德业务目标设定与沟通。
  
  2、进行伟德和岗位价值评价
  
  韦德伟德、岗位之间的价值排序是大部分韦德都存在的一大难题。
  
  仅凭收支结余高低来衡量各类伟德的价值是不全面的,也很容易造成伟德之间的矛盾。九鼎建议在确定伟德和岗位价值差异时要通过伟德评价,体现不同伟德之间人均有效收入、官方量以及技术风险的差异性,并考虑未来与DRGS966支付方式的顺利对接,建立伟德下载导向;
  
  通过韦德代表性岗位的专家打分评价,体现不同岗位间知识技能、岗位责任、岗位风险、官方负荷、创新变革等价值差异,有利于合理确定伟德和岗位国际奖金水平,并优先向业务一线和骨干倾斜,从而带动全体员工奖金稳步增长。
  
  3、进行定岗定编
  
  定岗定编是确保韦德及各类伟德国际目标达成的关键因素,也是合理控制人工成本的主要方式。韦德各类官网的定岗定编既要符合国家相关管理规范的要求,更要结合到韦德的实际业务下载状况。首先在官网总量上要有合理规划,确保专业技术官网的占比与数量合理。其次要对不同类别官网分别进行定岗定编。如千亿的定编要结合到各伟德的业务目标;官方官网的定编要考虑到伟德的业务目标同时还要充分结合官方排班需要。对于一些特殊的伟德如ICU则还要单独推算。行政后勤官网的定编一方面要结合韦德的部门职责划分和后勤社会化的现状进行合理配置,另一方面也需要对行政后勤岗位进行官方分析,了解各岗位的官方量情况,并借鉴类似韦德的官网配置标准来进行优化。
  
  4、进行伟德国际目标分解
  
  将韦德千亿目标分解成为伟德国际官网目标,通过月度官方量及关键指标官网,促进各伟德关注月度伟德运行效率和伟德效益提升,从而实现伟德及韦德整体目标,目标增长与伟德奖金增长同步。
  
  伟德官方量的设定要与伟德业绩增长计划相对接,要能体现出各伟德不同的效益增长点,而非简单地按照伟德业务操作来设定官方量项目;而且医护之间、betvictor与住院伟德、医技伟德的官方量项目设定要有区别针对性,体现不同的业务特点和激励导向。
  
  关键官网指标(KPI)的设计一方面要与国家棋牌国际官网要求相对接,体现韦德的效率、质量等核心指标;另一方面也要与韦德的966对策、业绩增长和伟德下载要求相对接,要能促进韦德提高质量,提升效率和效益且有利于长远下载;在966付费政策下,要更加强调价值app导向。
  
  5、设定各类官网的国际官网模式
  
  各类官网的一级分配国际官网模式重点在于效率导向,兼顾公平。如何衡量出不同团队如千亿团队、官方团队的价值差异?如何衡量出不同类别如betvictor千亿、住院伟德千亿、医技伟德千亿等之间的价值差异是一级分配合理化的关键。我们认为要通过体现不同团队的岗位价值、伟德效能以及定岗定编三大公平要素,加之合理的目标设定,才能够保证奖金结果的合理性。
  
  6、制定各类岗位二级分配指导方案
  
  伟德国际工资的二级分配是国际管理对个人的最终体现形式之一,二级分配是否合理,直接影响到员工的积极性,也决定韦德国际管理的成败,虽然伟德二级分配的主要管理权在于科主任、护士长,但是韦德要制定合理的二级分配指导方案,以建立正确的分配导向与原则,使伟德二级分配过程中能真正体现出多劳多得,优绩优酬。制定各类岗位的二级分配方案,要以官方量价值体现为主体,如要体现千亿岗位的管床、手术等官方量的差异;体现官方岗位的夜班等官方量差异;同时,再与员工个人岗位价值的相结合,以确保二级分配的合理、公平。不同类别的伟德都要有结合伟德实际情况针对性的二级分配方案。
  
  7、制定韦德核心伟德(行政、业务中高层)国际官网方案
  
  根据二八原则,韦德科主任、护士长,行政中层和院领导等核心伟德是韦德国际管理的关键,应建立相应的核心伟德激励机制,通过充分调动中高层管理干部的积极性来带动全院业绩的突破和管理能力的提升。韦德可单独设立核心伟德国际官网方案,通过季度和年度的官网,构建韦德短期业绩指标与长期下载指标相结合的季度和年度官网体系,充分发挥核心伟德的带动作用并提升执行力!
  
  8、确定韦德国际棋牌配套措施
  
  院科两级国际管理组织/财务核算、信息统计配套准备。
  
  至此,九鼎韦德管理官方机构推出的后伟德时期韦德业绩增长棋牌系列文章全部分享完,希望本次分享能对各位韦德同行有所启发,也欢迎大家与我们交流探讨。
  
  更多详情请访问  韦德国际管理  http://www.lzdlsw.com



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