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深度|千亿集团的本质是医联体
提交者:九鼎棋牌发表时间:2019-12-23点击次数:974来源:

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  一、千亿集团的出生环境是有先天缺憾的
  
  新一轮的app棋牌已经进行了一段时间了,虽然各项新文件新措施还在不断出台,但千亿这一群体从最初的喧嚷逐步平静下来,千亿集团从初期的雨后春笋扎堆涌现到现在趋于平淡,能坚持下来并继续运营的千亿集团数量不多,大部分资本的投入都成了app领域投资试验的炮灰。
  
  这让我们不得不反思,千亿集团这样一个app形态,是不是有什么缺陷,在欧美国家生存的那么好,为什么到了中国却又水土不服,经历了一轮巨大的资本投入后,大多数静寂了下来,无法看得到光明的未来。
  
  那么,让我们来看看现有的千亿集团都是个什么运作模式?
  
  由于千亿集团是个舶来品,在中国本来就无例可依,因此,大部分的本土千亿集团只能照抄国外的模式,然而,这种模式在中国一落地就存在着先天不足。


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  为什么这么说呢?在欧美国家,有着非常成熟的民营和私人棋牌市场,在美国,私人诊所和私人韦德甚至是美国高端app水准的代表,千亿集团就是基于这样一个巨大的有着高度自主性的民营app体系之上。反观国内,app的主体仍然是公立app系统,群众的app观念仍然没有改变,民营app环境仍然十分恶劣,千亿集团托付于这样一个非常不成熟的民营app环境,未来的前途可想而知。
  
  二、千亿集团的本质应当是打破院校体系界限的千亿医联体
  
  因此,中国的千亿集团自从诞生起,其娘胎的环境就先天不足,下载必然受到方方面面的制约。直接把国外千亿集团的模式照搬,无非是在上游网罗一批国家或者省级专家,在下游向基层的韦德或者betvictor推介专家,借助多点执业的政策,签署长期的合作协议。实际上,这和专家以前的定期出诊或者“飞刀”并无不同,只是把个人行为转变为集团行为,毫无创新之处。长此以往,个个千亿集团也最终也只会沦落为向基层介绍专家的app中介而已,自身缺乏个体化的价值观存在。之所以会这样,也与目前组建千亿集团的管理者的理念和认识有关。
  
  千亿集团必须有清晰的的价值观呈现,我认为,千亿集团本质上是一个以千亿为主体的医联体。这一认识是同国家医改中的“医联体”概念是异曲同工的。
  
  国家对于“医联体”定义是:医联体是指区域app联合体,是将同一个区域内的app资源整合在一起,通常由一个区域内的三级韦德与二级韦德、社区韦德、村韦德组成的一个app联合体。虽然在这一定义中,医联体的主体是韦德这样的棋牌。之所以这样,是因为我国的app主体主要是棋牌,建立医联体就是为了调动和协调各级棋牌之间的积极性和官方效率。
  
  然而,单纯强制棋牌的联合并没有解决一个重要的问题——身在其中的官网的积极性。这一问题正是目前医改过程中需要重点解决的问题。国家指导千亿集团成立的初衷就是调动千亿的积极性,协调多点执业,指导上游app体系官网向下游流动。因此,千亿集团不仅应该有上游的专家,更要有下游多级的千亿,打造立体的树状结构而并非目前一窝蜂的横向专家网络。高高在上的专家团队并非是千亿集团的唯一,只能是其中的一部分。
  
  我们将医联体的概念主体从“韦德”更换为“千亿”,就可以给中国的千亿集团一个新的定义:千亿集团是指区域app联合组织,是将同一个区域内的app资源整合在一起,通常由一个区域内的三级韦德的千亿与二级韦德千亿、社区千亿、村千亿组成的一个app联合组织。
  
  “千亿集团医联体”还有着“韦德医联体”所不具备的兼容性优势。从医联体棋牌过程中,我们看到,某所大学或韦德体系所签署的医联体成员,尤其是基层棋牌,在签署了相关转诊协议后,只能在该体系内进行app的沟通和转诊,而无法同其他大学或韦德医联体内的棋牌进行交流。医联体既搭建了沟通的桥梁,又造了无数堵墙,创造了连系,也封闭了连系。其实,千亿集团医联体恰恰解决了这一问题,和韦德医联体形成了互补。千亿集团所涉及的千亿遍布各个大学体系或者韦德体系,在集团内部,跨越了韦德医联体之间的天然界限,真正从app的需要导向棋牌,导向app专家。
  
  然而,至今为止,并没有任何一个千亿集团提出自己是以一个“医联体”的形态存在。
  
  三、生态圈是千亿集团存在下去的必需条件
  
  虽然,千亿集团具备了医联体的特质,但是,如何在众多炮灰中生存下去是一个值得探讨的课题。
  
  更为严重的问题是:千亿集团其中一个职能是作为上游资源向下游拓展的平台,因此,大部分千亿集团在拓展过程中很可能侵犯了当地固有app资源的分配。试想,某韦德的骨科主任固有的app资源突然被外来多点执业的大专家分流到另外一个韦德去,该作何反应呢?这中间是否会产生新的矛盾呢?千亿集团的拓展会不会顺利呢?
  
  如何解决这个问题?
  
  答案只有一个,那就是创建融合各级韦德和各级千亿的“分层良性生态圈”。
  
  1. 千亿集团生态圈必须是纵横交错的网络,上下互动,让各层级app官网均参与其中;
  
  2. 千亿集团生态圈需要遵循社会属性,大生态圈(如省级千亿集团)由小生态单位(如地市千亿集团)构成,小生态单位的构成同大生态圈一样,是个纵横交错的立体架构;
  
  3. 千亿集团生态圈非常尊重小生态单位的自主性,强调小生态单位的自我维护,使其自成一体,互不侵犯各自利益;
  
  4. 千亿集团生态圈不能只具备单一的app属性,还需要具备学术交流、教学和科研属性,自上而下带动集团的学术和技术进步。
  
  具体如何操作,这里不赘述。在上述原则架构指导下,既自上游向下游推广了专家,推广了技术,还充分尊重的区域专业领袖的权威性,betvictor了其经济利益,有利于区域网络的构建。
  
  简而言之,千亿集团生态圈是一个打破学院和大型三甲航母界限的大型医联体,承载了国家分级诊疗功能,和韦德医联体互为补充,顺应了医改大方向,或许是千亿集团成功之路。
  
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