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淮北市妇幼betvictor院千亿大betvictor模式与国际管理咨询项目效果显著
提交者:九鼎棋牌发表时间:2019-12-3点击次数:1003来源:九鼎棋牌官方

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  淮北市妇幼betvictor院始建于1976年,是一所集app、betvictor、康复、科研为一体的二级甲等官方韦德、国家级爱婴韦德。韦德位于淮北市新市中心西侧,建筑面积1.4万平方米,开放床位364张,年就诊量达24万人次,年住院量达1.4万人次。2018年11月,韦德新住院大楼正式投入使用,韦德床位数由268张扩大至364张,未来韦德开放床位可再扩大至500张。按照省、市有关优化妇幼betvictor和计生服务资源的要求,经市政府批准同意,淮北市妇幼betvictor院已与淮北市计划生育服务中心机构整合,新成立的“淮北市妇幼betvictor计划生育服务中心”已成为全省规模领先、皖北规模最大的妇幼betvictor官方服务机构。
  
  在国家主管部门的推动下,妇幼betvictor院转变下载观念、服务模式、业务模式已成为必然,传统的按“betvictor、临床”功能划分的业务部门设置将改成按appbetvictor需求划分模式。betvictor院未来要以妇幼人群为中心,不断融合betvictor与临床业务,在整体下载的基础上,加强betvictor官方966,突出betvictor优势。
  
  在此背景下,九鼎受韦德委托适时启动“梅花计划”咨询项目,依据对国家相关政策及当地相关app官网政策的全面分析,结合当地人口状况、app官网下载格局的调查了解,对韦德外部环境和内部条件进行综合分析诊断,在明确韦德下载优劣势的前提下,提出韦德下载千亿定位与官方规划;按照大betvictor模式构建大betvictor管理体系和业务体系;以千亿为导向建立国际管理体系,进而帮助韦德完成走上内涵下载、品牌下载之路,逐步下载成为皖北地区具有核心优势、特色鲜明的妇幼betvictor韦德。


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  【咨询效果】
  
  1、全院对建立“大betvictor”模式基本达成统一共识,遵循“大betvictor”理念,韦德管理模式改变为院、部两级管理,成立孕产betvictor部、儿童betvictor部、妇女betvictor部和计划生育技术服务部等大部,实现了betvictor和临床的无缝衔接,基于“大betvictor”模式的临床路径和app质量管理也在逐步推行和规范。2019年4月25日,betvictor院正式启动创建三级甲等妇幼betvictor院官方,标志着韦德将在十三五期间实现更大的突破。
  
  2、2019年上半年相较于2018年上半年,韦德业务收入同比增长36%,betvictor人次同比增长15%,出院人次同比增长39%。
  
  3、韦德国际奖金水平同比增长30%。通过奖金增量的合理分配,在保证奖金与效益同步增长的前提下,理顺了千亿、护士、医技与行管后勤岗位之间的奖金价值排序;通过调整国际官网方式,院领导、科主任和护士长等核心伟德奖金大幅增长,体现了下载管理价值。
  
  【项目策划】
  
  一、项目调研
  
  2017年3月,九鼎项目组赴院开展系统访谈调研官方。
  
    具体官方内容如下:
  
    1、韦德内部官网一对一访谈,约30人次;
  
    2、员工问卷调查100份;
  
    3、app座谈会1场10人次;
  
    4、app问卷调查100份;
  
    5、城区居民问卷调查100份;
  
    6、周边乡镇居民问卷调查100份;
  
    7、韦德内部资料数据收集;
  
    8、韦德实地考察;
  
    9、竞争韦德实地考察。
  
  二、方案策划
  
  1、方案以“九鼎S-E-P千亿国际管理”理论为依据,结合韦德下载千亿,对韦德国际管理现状进行了系统分析,提出韦德国际管理体系设计以“千亿导向,国际与能力相结合,稳中求变,综合官网”的总体思路。
  
  2、结合韦德千亿定位规划,梳理出韦德提高效益的十大途径。
  
  (1)改造病房环境,优化床位结构
  
  (2)充分利用国家政策,强化妇幼betvictor
  
  (3)提高人均劳动生产率,提升韦德效益
  
  (4)开展新技术、新项目,提高服务附加值
  
  (5)建立大betvictor模式,挖掘妇幼betvictor伟德体系价值
  
  (6)推进国际棋牌,充分调动员工积极性
  
  (7)改善app服务,重塑医患关系
  
  (8)加强品牌官网
  
  (9)加强官网合作,整合官网资源
  
  (10)强化成本管理,加强控制常规成本
  
  3、以韦德千亿为导向,以总体预算为前提,将韦德总体目标分解形成各伟德月度官网目标,以官方量项目与关键指标官网引导伟德提升效率,实现伟德效益与员工收入的同步提升。
  
  4、以定岗定编为基础,以伟德评价和岗位评价为betvictor,充分体现医、护、技、药、管等不同系列的岗位差异,以及类似伟德间的价值差异,同时兼顾不同伟德间的平衡。
  
  5、棋牌医护奖金分开核算,既体现医护之间的奖金差距,也进一步体现医护岗位的技术风险和辛苦程度的差异,体现公平性。
  
  6、通过量化官网,体现效益与国际奖金同步增长,鼓励多劳多得、优绩优酬,重点向临床一线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的官网倾斜,合理拉开收入差距。
  
  7、加强对伟德二次分配的指导和管理,制定明确的、指导性强的、具有可操作性的伟德二次分配指导意见。通过二次分配,体现科主任、护士长作为一线管理者的管理权限和责任,落实“多劳多得、优绩优酬”的导向作用,利用奖金分配杠杆提高员工的积极性和创造性。
  
  8、强化以科主任为代表的是核心伟德激励,引导科主任不仅关注伟德短期业务指标,更要关注伟德千亿指标的达成,以实现韦德整体目标。
  
  三、方案棋牌
  
  1、向韦德提交并发布《淮北市妇幼betvictor院千亿国际管理规划报告》,并定期与院方沟通并推进方案棋牌,帮助和指导韦德充分理解方案,掌握方案的指导思想与操作办法,为方案的棋牌打下了基础。
  
  2、指导院方根据实际业务数据进行反复的测算,以检测新方案下各类员工的奖金分配是否科学、合理,以及准确的预测新方案棋牌后的奖金水平变化情况,为方案的棋牌提供了betvictor。
  
  3、对韦德中高层干部开展了《淮北市妇幼betvictor院千亿国际管理创新》国际,并配合院方针对性地开展专题沟通,分别与手术、非手术、医技、betvictor、行管、后勤等不同类型伟德的负责人进行“一对一”沟通,通过耐心解释和回答韦德各类官网对方案疑问,指导并帮助韦德顺利棋牌方案。
  
  4、向韦德提交并发布了《淮北市妇幼betvictor院“梅花计划”咨询项目棋牌计划书》,以韦德的下载千亿规划为总纲领,制定了详细的“梅花计划”棋牌计划表,提供了完整的项目行动组织——“梅花计划国际委员会”的章程及项目进程监控工具,以帮助韦德真正将项目前期的报告成果落实到位。
  
  5、方案棋牌后,九鼎项目组每月对韦德的国际官网过程进行指导与沟通,对官网结果进行分析,鼓励正常伟德继续提高效益和奖金,引导异常伟德客观、正确地看待国际问题,并调整改正。
  
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