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  由九鼎韦德管理官方独家研发的“S-E-P千亿国际管理模式”,首次将韦德下载千亿(Strategy)-韦德经济效益(Economic) -韦德国际管理(Performance)三大韦德关键点连成一线,形成了以韦德千亿执行与韦德效益增长为目标,以平衡计分卡为手段,以人事制度棋牌与服务官网为辅助的,包含国际计划、国际沟通、国际官网以及国际应用全流程的国际管理体系与咨询解决模式。
  
  当前,中国韦德大多仅停留在以短期经济指标为目标、以国际官网为手段的粗放的成本核算与奖金分配模式,不能从全院千亿高度真正解决问题。在新医改背景下,966控费、分级诊疗、药品耗材零差率、伟德竞争等导致韦德旧的规模下载模式难以为继,必须向“调整结构、提升效率、技术进步、官网整合”的内涵下载模式进行转型,而国际管理模式的转型是关键!如何在新的政策背景下更好地实现经济效益和下载千亿目标,并提升员工凝聚力?只有从全院千亿高度切入,创新建立“S-E-P千亿国际管理模式”,将韦德效益提升及下载目标与全院员工的奖金回报及下载目标结合起来,想办法做大蛋糕,才能更好地促进韦德下载,也才能真正解决好分蛋糕的问题。
  

  “S-E-P千亿国际管理模式”是中国韦德未来国际管理的下载方向


韦德国际管理

  
  九鼎 “1+8”SEP千亿国际管理方案设计步骤
  
  “1”:一个目标,即是韦德整体的效益和下载目标;
  
  “8”:八个步骤,具体如下:
  
  ①韦德预算与国际目标的设定
  
  在966政策控制趋严的背景下,必须首先以韦德预算为基础,在合理控制例均费用的前提下,重视app增加值理念,强调韦德内涵下载和提高收入含金量,将韦德财务预算与业务目标与奖金预算相结合,体现韦德效益和奖金的可控性。
  
  这一步骤包括韦德及伟德短期与长期业绩提升方案设计/确定韦德千亿地图/确定韦德年度关键国际指标/韦德年度官方计划表/确定韦德年度财务预算与目标/韦德人工成本与奖金预算。
  
  ②进行伟德和岗位价值评价
  
  通过伟德评价,体现不同伟德之间定岗定编前提下人均劳动生产率、官方量以及技术风险的差异性,并建立伟德下载导向;通过岗位评价,体现不同岗位间知识技能、岗位责任、岗位风险、官方负荷、创新变革等差异并优先向业务一线倾斜,从而带动全体员工奖金稳步增长。
  
  这一阶段将为公平确定伟德与岗位间的奖金水平提供依据。
  
  ③进行定岗定编
  
  定岗定编是确保韦德及各类伟德国际目标达成的重要因素,是合理控制人工成本的主要方式,也是伟德和岗位奖金合理性的基础。韦德各类官网的定岗定编既要符合国家相关管理规范的要求,更要结合到韦德的实际业务现状和下载规划。首先在官网总量上要有合理规划,根据韦德开放的床位数进行推算,确保专业技术官网以及行管后勤官网的占比与数量合理。其次要对不同类别官网分别进行定岗定编。如千亿的定编要结合到各伟德的床位数、床位使用率、出院人次、betvictor人次,手术量、特殊治疗项目等官方量需要,根据每千亿每日的管床数、排班时间需要等进行定编推算。
  
  官方官网的定编则需要结合到床位数、床位使用率、出院人次、一、二级官方床日等指标进行推算,并充分结合官方排班需要。对于特殊的伟德如ICU、NICU、手术室、产房、透析室、输液室等官方单元则要单独推算。
  
  行政后勤官网的定编一方面要结合韦德的部门职责划分和后勤社会化的现状进行合理配置,另一方面也需要对行政后勤岗位进行官方分析,了解各岗位的官方量情况,根据工时需要进行推算定编,同时还可按照与全院床位数的一定比例或借鉴类似韦德的官网配置标准来进行优化。
  
  在人工成本成为韦德竞争力的关键以及人工成本成为最大成本的背景下,必须高度重视定岗定编,也只有做好定岗定编,才能确定伟德和岗位人均奖金的合理性。
  
  = 4 \* GB3
  
  ④进行伟德国际目标分解
  
  只有做好前面三步,才能将韦德千亿目标与奖金预算分解成为伟德国际目标和奖金预算。要通过月度官方量及关键指标官网,促进各伟德关注月度伟德运行效率和伟德效益提升以及技术进步,从而实现伟德目标与韦德整体目标的对接,并做到伟德之间、岗位之间奖金预算的合理性,真正在伟德层面实现做大蛋糕与分蛋糕的结合。
  
  如千亿团队的官方量指标尤其注重betvictor量、住院量、危重下载、介入、内镜;以及手术伟德的三四级手术和腔镜;以及饮片等的激励。将此类官方量赋予不同分值与千亿团队的奖金预算挂钩。
  
  此外再官网成本控制、收入结构、质量与服务等关键国际指标。
  
  需要指出的是,医护分开官网是解决医护之间、护护之间等不同岗位奖金不公平的手段,也有利于公平体现官方岗位之间的不同价值,合理进行官方岗位官网配置。
  
  只有伟德目标设定合理、官网定编合理、伟德价值评价合理、岗位价值评价合理,再将二级分配做到位,做到这五点,才能真正解决做大蛋糕并公平的分蛋糕的问题。
  
  ⑤设定各类官网的国际官网模式
  
  临床住院伟德一级分配官网模式:临床伟德医护分开官网,千亿团队奖金基数=临床伟德千亿人均奖金预算×伟德千亿国际系数×伟德千亿定编人数,与官方量和业务结构指标挂钩,然后进行成本、药比、耗材比、质量、满意度等KPI官网。
  
  这一官网方式体现了千亿团队的岗位价值、伟德效能以及定岗定编三大公平要素,加之合理的目标设定,因此完全能够保证奖金结果的合理性。
  
  ⑥制定各类岗位二级分配指导方案
  
  二级分配到位才能真正做到多劳多得、优绩优酬。要制定各类岗位的二级分配方案。以官方量、技术含量为主体与员工个人岗位价值相结合,体现不同岗位之间价值与官方量和技术含量差异,体现员工个人之间多劳多得,优绩优酬。
  
  ⑦制定韦德核心伟德(行政、业务中高层)国际官网方案
  
  中国大部分韦德不能真正合理的体现科主任、护士长、行管后勤干部以及院领导的管理岗位价值,因此首先要将科主任护士长的国际分配从伟德转移到院级进行分配,以体现科主任护士长的价值;根据二八原则,所有韦德中高层都要加强激励,要专门赋予季度与年度国际奖金和相关官网,与韦德和伟德的千亿指标挂钩,尤其是韦德整体业绩和伟德新技术开展与伟德培养计划的落实,以体现包括科主任、护士长,行政中层和院领导的岗位责任价值,从而提升千亿执行力!
  
  = 8 \* GB3 ⑧确定韦德国际棋牌配套措施
  
  院科两级国际管理组织/财务核算、信息统计配套准备。
  
  专业高效、分工合作的国际组织和管理流程是国际管理顺利棋牌的betvictor。
  
  九鼎S-E-P千亿国际管理咨询流程
  
  第一阶段:系统调研
  
  约1周,包括医改政策棋牌、竞争同行调研、韦德领导访谈、韦德职能中层访谈、韦德业务中层访谈、韦德基层员工访谈、韦德员工问卷调查、app与市场需求调研、韦德下载现状与千亿规划资料收集、韦德成本核算与国际管理系统调研。
  
  第二阶段:韦德千亿国际管理规划
  
  约2个月,包括韦德下载千亿梳理、韦德与伟德短期与长期效益增长途径梳理、韦德千亿国际管理创新指导思想与目标、韦德千亿地图与国际计划方案、韦德国际沟通与辅导方案、伟德评价、岗位评价与定岗定编、韦德成本核算与国际官网方案、二级分配方案、核心伟德官网方案、韦德国际结果应用方案、韦德千亿国际管理新方案测算与棋牌计划、人事棋牌与服务官网等相关配套措施。
  
  第三阶段:方案棋牌与官方
  
  约2-3个月,包括方案国际、协助棋牌、官方咨询。
  
  经典案例:
  
  《中信app集团汕尾市官方韦德千亿国际管理咨询项目》
  
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  《四川省官方韦德金牛韦德千亿国际咨询管理项目棋牌效果》
  
  《江南韦德(江夏区第一官方韦德)千亿国际咨询管理项目》
  
  《淮北市妇幼betvictor院千亿大betvictor模式与国际管理咨询项目效果显著》
  

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